La liquidación de OHL Industrial Chile (OHLI), filial chilena de la española OHLA, volvió a poner en evidencia la importancia de la reestructuración empresarial preventiva frente a contingencias financieras y contractuales de alto impacto. El caso, originado tras un conflicto vinculado al proyecto minero Mantos Blancos, demuestra cómo una disputa contractual puede escalar rápidamente hacia …
Seguir leyendo «La liquidación de OHLA en Chile y las señales que anticipan una crisis empresarial»
La reconstrucción después de la reestructuración suele quedar en segundo plano frente a la urgencia de superar una crisis financiera. Sin embargo, desde una perspectiva jurídica y estratégica, ese es solo el punto de transición hacia una etapa más exigente: la reconstrucción. La reestructuración permite redefinir condiciones y corregir desequilibrios, pero es en la etapa …
Seguir leyendo «Reconstruir después de la reestructuración: Cómo diseñar un negocio sostenible»
La reestructuración financiera empresarial suele interpretarse como un ejercicio de ajuste. Sin embargo, ese enfoque es precisamente el que explica por qué muchas empresas, aun después de reestructurar, vuelven a enfrentar tensiones de liquidez en el corto plazo. El problema no es la falta de medidas, sino la naturaleza de estas: intervenir sobre el ajuste …
Seguir leyendo «Reestructuración financiera empresarial: Sin estructura, no hay viabilidad»
La venta de activos en insolvencia es una herramienta cada vez más utilizada en procesos de reestructuración empresarial cuando una compañía enfrenta un deterioro financiero profundo. El reciente acuerdo mediante el cual la cadena de comida rápida Tarragona adquirió determinados activos de Pollo Stop, pertenecientes al grupo Unifood, ofrece un ejemplo concreto de cómo estas …
La venta de empresas en reorganización se ha vuelto una herramienta cada vez más utilizada en Chile para evitar liquidaciones desordenadas y preservar valor en contextos de estrés financiero. Sin embargo, el caso del grupo gastronómico Unifood muestra que esta estrategia tiene límites claros cuando la reorganización no logra sostener la continuidad operacional ni corregir …
El cierre de 2025 encuentra a la economía chilena en una posición intermedia entre consolidación y fragilidad: con señales claras de estabilización macroeconómica, pero aún bajo un entorno global incierto y con desafíos estructurales que condicionan el crecimiento a mediano plazo. Para las gerencias, directorios y analistas financieros, este año entrega lecciones relevantes sobre disciplina …
Seguir leyendo «Cierre Económico 2025: Balance, Riesgos y Perspectivas para el 2026»
En escenarios de tensión financiera, donde la liquidez se reduce y las obligaciones se vuelven crecientes, la decisión más relevante para la dirección es cómo reorganizarse sin comprometer la operación ni el valor del negocio. Optar por un acuerdo de reorganización extrajudicial no es simplemente evitar la vía judicial: es elegir una alternativa estratégica que …
Durante décadas, la reestructuración financiera ha cargado con un estigma difícil de borrar; el de ser sinónimo de fracaso empresarial. Esta percepción, arraigada en el imaginario colectivo y en muchas salas de directorio, ha llevado a innumerables compañías a postergar decisiones críticas hasta que el agua les llega al cuello. Sin embargo, esta visión no …
Seguir leyendo «La reestructuración financiera como herramienta estratégica, no como última opción»
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